2014年4月至2014年12月由于第一期的店長訓(xùn)練營取得了非常不錯(cuò)的成效,在客戶的邀請下,我們進(jìn)行了第二期的卓越店長訓(xùn)練營,培訓(xùn)了公司剩余的全部店長及2013年下半年以來新開門店的店長,共計(jì)約50多人。
本次培訓(xùn)我們分正式學(xué)員和儲備學(xué)員,正式學(xué)員約36名,全部都是現(xiàn)任店長,而儲備學(xué)員約20名,是那些有培養(yǎng)前途的店助及新提拔上來當(dāng)?shù)觊L的代店長
·整個(gè)訓(xùn)練營共計(jì)6個(gè)月,每個(gè)月集中培訓(xùn)兩天,一天是心態(tài)和領(lǐng)導(dǎo)管理能力,另一天是業(yè)務(wù)技能,然后是現(xiàn)場去門店調(diào)研跟蹤8-10天,建立店長班的微信群,每天進(jìn)行計(jì)劃總結(jié)的分享,項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行跟進(jìn)與點(diǎn)評
·心態(tài)和領(lǐng)導(dǎo)能力部分包括:心態(tài)培養(yǎng)與潛能激發(fā)、卓越店長的八個(gè)職業(yè)素養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)、溝通及激勵(lì)的技巧和方法、時(shí)間管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè);
·業(yè)務(wù)技能部分包括:門店如何提升銷售、生鮮經(jīng)營管理的技巧和方法、食品經(jīng)營管理、非食品經(jīng)營與管理、商圈調(diào)研與會員制管理、門店促銷管理、門店現(xiàn)場管理、門店人員管理、門店如何進(jìn)行經(jīng)營分析;
·每月店長們進(jìn)行目標(biāo)承諾,如果達(dá)不到目標(biāo)將要懲罰自己,只做精神方面的處罰,不扣錢;
·在店長訓(xùn)練營的同時(shí),我們還進(jìn)行了采購訓(xùn)練營的培訓(xùn),即培訓(xùn)現(xiàn)有采購人員的數(shù)據(jù)分析意識能力及方法、采購的談判能力、采購們的品類管理的方法。